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系統繪製

這是由美國麻省理工學院的教職員發明的一套強大工具,用以建立與優化產業系統流程的一套圖像語言,作為組織化、視覺化並傳播變革的理論。

綜合零星知識​​

藉由使用傳統方法論,報告、學術性論文到訪談利害關係人,描繪出一系列已知的資訊
團隊整合了組織系統的運作理論,共同構築一個系統圖。

在任何關係中都存在相互的連結,構成了解全盤的基石。
​

​​利害關係人對話焦點

當系統內的個人能在圖上看見自己的位置以及面臨到的挑戰時,系統圖就能發揮功用。一旦事物之間的連結能被看見,也就能夠被理解、內化,以及在必要時接受挑戰。

共識建立的框架

​一旦大家都認同繪製出的現況,就是實踐實際行動的時候:系統圖能夠呈顯出團體將共同做出改變的槓桿點 -將系統從現有框架轉換到理想的狀態。
​

系統改革理論的溝通

當系統變革策略出現時,簡化的系統圖能夠幫助利害關係人互相溝通,他們期望的行動以及預期的結果,與可能的盟友和新的利害關係人建立支持系統。

​

想了解更多關於如何召集利害關係人,以及提出一套系統圖制定的變革策略,歡迎聯絡我們。
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世界經濟論壇與會者,回顧在第四次工業革命關鍵的改革倡議。 (2018)

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無癌症經濟網絡
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