系統繪製
這是由美國麻省理工學院的教授所發明的一套強大工具,用以建立與優化產業系統流程,這一套系統圖方法論,有助於組織協作、視覺化傳達共同願景並啟動變革理論。
彙整分析資訊藉由搜集相關文獻、學術論文到訪談利害關係人,將一系列已知的資訊描繪在系統圖
團隊整合了組織的運作理論,共同構築一個系統圖。 在任何關係中都存在相互的連結,構成了解全盤系統的基石。 利害關係人對話當系統內的每個人能在圖上看見自己的位置以及面臨的挑戰時,系統圖就能發揮強大功用。一旦事物之間的連結能被看見,也就能夠被理解與內化,使每個人當責在必要時接受挑戰。
共識建立的框架一旦大家都認同繪製出的現況系統圖,就是我們實踐行動的最好時機:系統圖能夠呈顯出團隊共同做出改變的槓桿點 -將系統從現有的限制轉換到理想的狀態。
系統變革理論的溝通當系統變革策略出現時,簡化的系統圖能夠幫助利害關係人互相溝通,可以產出期望的行動以及預期的結果,並與可能的策略夥伴和其他的利害關係人共同建立支持系統。
想了解更多關於如何召集利害關係人,以及提出一套系統圖制定的變革策略,歡迎聯絡我們。
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