一個七步驟的參與式系統圖繪製流程,用以建立共同理解、促進共識與支持集體行動。Omplexity 繪圖源自 MIT 發展的系統動力學,使用因果環圖來可視化複雜問題內部關係,並促進多方對話,共創變革策略。一個七步驟的參與式系統圖繪製流程,用以建立共同理解、促進共識與支持集體行動。
創辦人 Joe Hsueh 博士分享 Omplexity Mapping 背後的理念。
“讓利害關係人以最佳狀態投入系統變革過程”
Founder of Omplexity
• 我的工作是什麼?它在系統圖的哪個位置?如果還未被呈現,我應該在哪裡?
• 屬於我的變革理論是什麼?
• 我的成功如何依賴在你的成功之上?
• 我的工作是否會對他人產生意想不到的影響?thers?
•會議中缺少了哪些人?
•我們的共同願景是什麼?成功的關鍵指標有哪些?
•實現我們共同願景的高槓桿點是什麼?
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探索我們的「參與式系統圖繪製流程」,用以制定高槓桿策略,實現個人、商業與社會影響目標。
透過系統設計(system design)、社群建立(community building)與混合融資(blended finance)三大階段,Omplexity 協助獨立的全球指導組織 GSG,找出阻礙發展的障礙以及推動轉型的槓桿點,以加速系統性變革、促成集體行動,並擴大全球影響力投資(impact investment)的規模與效益。
Omplexity 與再生經濟實驗室(Regenerative Economy Lab, REL)及當地領袖合作,共同建構了一份系統地圖(systems map),以應對奧薩半島(Osa Peninsula)所面臨的複雜環境威脅。奧薩半島是全球生物多樣性最豐富的地區之一。透過揭示環境問題的根本原因並辨識關鍵槓桿點(high-leverage points),我們成功協助跨部門的利害關係人達成一致願景,推動系統性的再生行動。具體成果包括杜爾塞灣(Golfo Dulce Bay)珊瑚礁的復育,以及哥斯大黎加首座能夠獲利的資源回收中心落成,彰顯系統設計(systems design)促成集體行動並擴大影響規模的巨大潛力。
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