七步驟的參與式系統繪圖流程，旨在建立共同理解、達成共識，並推動集體行動。此方法源自 MIT 發展的系統動力學，Omplexity Mapping 結合了因果迴路圖、存量與流量圖，以及其他多種繪圖方法，將系統中彼此的複雜關係可視化，以促進多方利害關係人之間的對話，共同打造系統轉型的共享策略。
創辦人 Joe Hsueh 博士分享 Omplexity Mapping 背後的理念。
“讓利害關係人以最佳狀態投入系統變革過程”
Founder of Omplexity
• 我的工作是什麼？它在系統圖的哪個位置？如果還未被呈現，我應該在哪裡？
• 屬於我的變革理論是什麼？
• 我的成功如何依賴在你的成功之上？
• 我的工作是否會對他人產生意想不到的影響？thers?
•會議中缺少了哪些人？
•我們的共同願景是什麼？成功的關鍵指標有哪些？
•實現我們共同願景的高槓桿點是什麼？
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探索我們的「參與式系統圖繪製流程」，用以制定高槓桿策略，實現個人、商業與社會影響目標。
Omplexity 與全球影響力投資指導委員會（Global Steering Group for Impact Investment, GSG）合作，透過系統繪圖描繪影響力投資的生態系，找出擴張的阻礙與能推動國家層級轉型的關鍵槓桿。研究成果已發表於 GSG 的兩份報告中：“The Impact Principle: Widening & Deepening the Market for Impact (2018)” and “National Advisory Boards: A Handbook (2018).
Omplexity 與再生經濟實驗室（Regenerative Economy Lab, REL）及當地領袖合作，共同建構了一份系統地圖（systems map），以應對奧薩半島（Osa Peninsula）所面臨的複雜環境威脅。奧薩半島是全球生物多樣性最豐富的地區之一。透過揭示環境問題的根本原因並辨識關鍵槓桿點（high-leverage points），我們成功協助跨部門的利害關係人達成一致願景，推動系統性的再生行動。具體成果包括杜爾塞灣（Golfo Dulce Bay）珊瑚礁的復育，以及哥斯大黎加首座能夠獲利的資源回收中心落成，彰顯系統設計（systems design）促成集體行動並擴大影響規模的巨大潛力。
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