與組織討論議題及分組。以核心概念出發，將系統思考工具和系統基模融入其中，而後進行行為趨勢小組演練，建立全觀思維。以組內視角繪製初版系統圖。
學習分析並訪問利害關係人，再將訪談資料轉化為系統圖變量，新增於初版系統圖中。根據二版系統圖，進行槓桿點分析及干預方案設計。
導入設計思考方法，產出 2 周內可執行的計畫。而後舉辦利害關係人工作坊，共同討論系統圖及干預方案，進一步產出變革理論圖。最終以成果發表展示各組產出。
