面對世界的急遽變化，若企業具備應變挑戰及掌握機會的能力，在困境來臨時能及時解決複雜問題、作出有效決策，這將會是企業成長過程中的重要關鍵。策略顧問以全局觀系統分析思維，協助企業找到核心問題，並運用系統思考，定義及分析問題架構，規劃可執行之行動方案，朝著共同願景前進。
．跨產業合作，成長目標擬訂、衝突解決
．提升組織參與管理，凝聚共識、建立共同願景
．創造空間、引導利害關係人對話
．清楚描繪因果關係、制定有效解決問題的策略
．釐清跨部門互動與影響、利害關係人管理
．辨析事件長遠後果，導入系統觀、因果環路思考
．找出企業成長引擎、打造學習型組織
．分析組織運作模式，推動企業正向循環力
．協助企業突破成長瓶頸，邁向組織變革
透過系統圖分析工作效率、工作成果、員工流動率與員工幸福感之間的關係後，結合美國心理學之父Martin Seligman的「幸福模型」，找出影響員工幸福感的原因及關聯性，並依此制定增進員工幸福感之行動方案。
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跨部門溝通與跨部門協作是企業能否有效完成大型專案的關鍵。系統圖協助管理者了解造成跨部門衝突背後的原因及其之間的因果關聯性；員工亦能從系統圖中看出自己與他人的互動關係，邁出系統改革的第一步。
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受到疫情及中美貿易戰的影響，全球各大企業皆面臨供應鏈不穩的挑戰。運用系統思考，企業能清楚掌握現行之供應鏈管理策略，並藉由系統圖描繪出供應鏈管理系統的干預策略，進而規劃完善的供應鏈轉型計畫。
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管理策略？
根據教育部統計，大專院校休學率逐年上升，國立臺灣大學管中閔校長決定著手進行變革，2019年在臺大創新設計學院推動未來大學計畫，重新定義大學的樣貌。
透過舉辦工作坊與訪談，團隊繪製出「未來大學：學習現況系統圖」，幫助未來大學設計「空白學程」、「設計你的課程」，藉此創造系統變革。
葡萄牙里斯本對永續交通的目標是交通能具備「乾淨」、「有效率」、「所有人皆可取得」和「安全」四大特性。
WBCSD 與 SIMFO Omplexity 進行合作，一同為共創「永續城市交通規劃系統圖」 ，針對汽車電氣化、充電設施、交通資料共享、軟模式建設和交通需求的降低面向分別產出解方，更有效率的幫助達成永續城市交通的願景。
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根據世界衛生組織國際癌症研究機構發布的2020年最新癌症數據顯示，全球癌症發生數不斷攀升，相較於降低癌症死亡率 ，我們更追求打造「零癌經濟體系」，致力於預防癌症的發生。
Omplexity 協助零癌經濟協作網絡一同共創系統圖 ，透過描繪出系統中有毒的化學物質，及分析系統中的動力與槓桿點，爲未來的世代打造更安全的環境。
