策略顧問

系統方法洞察問題

透過全局觀的系統分析思維,
結合核心團隊的投入,
收斂出核心問題。

引導利害關係人對話

舉辦利害關係人工作坊,
注入內部及外部利害關係人的觀點,
並試著協助更多人了解系統圖,
顯現完整心智模式。

產出組織內系統圖

以系統方法產出策略系統圖,
描繪因果關係並辨認不同環路。

變革解方實際應用

著眼於槓桿點,施力於干預方案,
結合系統圖框架促成系統變革目標。

過往成功案例

未來大學:
以學習者為中心的系統改制

根據教育部統計​​,大專院校休學率逐年上升,國立臺灣大學管中閔校長決定著手進行變革,2019年在臺大創新設計學院推動未來大學計畫,重新定義大學的樣貌。

透過舉辦工作坊與訪談,團隊繪製出「未來大學:學習現況系統圖」,幫助未來大學設計「空白學程」、「設計你的課程」,藉此創造系統變革。

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永續城市交通規劃系統圖:
以葡萄牙里斯本為例

葡萄牙里斯本對永續交通的目標是交通能具備「乾淨」、「有效率」、「所有人皆可取得」和「安全」四大特性。

WBCSD 與 SIMFO Omplexity 進行合作,一同為共創「永續城市交通規劃系統圖」 ,針對汽車電氣化、充電設施、交通資料共享、軟模式建設和交通需求的降低面向分別產出解方,更有效率的幫助達成永續城市交通的願景。

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打造零癌經濟協作網路

根據世界衛生組織國際癌症研究機構發布的2020年最新癌症數據顯示,全球癌症發生數不斷攀升,相較於降低癌症死亡率 ,我們更追求打造「零癌經濟體系」,致力於預防癌症的發生。

Omplexity 協助零癌經濟協作網絡一同共創系統圖 ,透過描繪出系統中有毒的化學物質,及分析系統中的動力與槓桿點,爲未來的世代打造更安全的環境。

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