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部落格
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部落格
Category 1
組織成功的核心理論是什麼?
現今的組織管理者不斷面對新挑戰,同時,他們還被一連串錯綜複雜的管理概念、工具和方法轟炸,希望透過這些解決組織問題並提高整體績效。
在嘗試最新的管理方式後,他們會發現有些方法只是暫時的,不久後同樣的問題會再次出現。
然而,管理者通常沒有時間或一個架構可以在解決問題的成功或失敗中學習,導致組織陷入反覆使用短期解的循環。如果人們可以確實從經驗學習,會發現自己從來沒有好好地反省過往,即使在解決方案奏效的時候,管理者也通常不了解這些方法為何成功。
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Category 2
打造學習型組織:解決組織混亂&系統思考的法則
日本在1950年代初期,透過全面品質管制(Total Quality Control,以下簡稱TQC)快速地發展經濟,達到現有的國際地位,也讓其他西方國家紛紛效仿。我們將於本篇介紹一些TQC可能無法解決的問題及其原因,以及系統思考的十一大法則,協助我們思考、找到解決途徑。
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Category 3
打造學習型組織:全面品質管制與組織學習篇
本文將深入介紹全面品質管制與組織學習,並進一步探討組織與個體學習的相互作用,告訴您如何讓組織學習在不同層面上均衡發展!
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Category 1
打造學習型組織:系統思考的十項工具&專業經理人的困境
美國當代教育家 Donald Schön 指出,隨著變動的腳步不斷加快,同一個時代的人學習到的教訓逐漸變得過時而派不上用場,世界越趨複雜的情況下,我們需要花更多時間以解決問題,可行方案的生命週期卻快速縮短。
那麼,經理人要如何處理快慢之間的矛盾呢?該如何面對不再能依靠經驗的世界?組織又應如何在這樣的困境中存活?
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